Hoje em ligação com uma grande amiga Vivian Galvão, e claro, permeando sobre a tal da pandemia, e o que temos feito da vida, tive um insight com base no livro, Estratégias do Oceano Azul. Dai o nome do texto (risos).

Neste livro de estratégia e diagnóstico de mercado, aprendemos muito a pensar em qual é nosso diferencial. E em nosso debate, percebemos que no mundo on line (que desapontou muito após o COVID), isto se perdeu um monte. 

Tem gente achando que é tubarão, tem peixinhos que se perderam do seus cardumes, tem peixe pequeno achando que é grandão....e tem de tudo um pouco neste Oceano Virtual. 

Certamente o Covid, veio mostrar muitas coisas para nós. Aliás são tantas, que nem caberiam neste breve e humilde texto. Entretanto, é importante entendermos desde Oceano. O oceano que permeia nosso futuro. E é sobre ele que quero falar nos próximos parágrafos. 

Sendo bem objetiva, acredito que só vai sobreviver, os negócios e as pessoas, que tiverem um CPF virtual. Um nome neste novo OCEANO. Neste, é preciso mergulhar de cabeça. Ir e voltar, como fazem os peixes saudáveis. Não terá espaço para quem quiser boiar. 

 Crendo nisto quero te perguntar: Como você tem agido neste novo oceano, pós Covid?

• És um tubarão para quem o vê?
• Parece um tubarão para quem o vê, mas na real é um peixinho pequeno?
• É aquele Titanic parado? Cheio de tesouros a serem descobertos?
• Uma ameba, mesmo aquelas não ofensivas?
• É um peixinho lindo, formoso, porém perdido do cardume? Ou seja, sem saber o que fazer ao certo?
• É uma alga marinha, onde muitas pessoas se hospedam para tirar informações? 
• É um mergulhador, apreciando a beleza?

Seja quem for você, uma coisa eu garanto: Neste novo Oceano só sobreviverá cardumes! Só tem espaço para o coletivo; pode até ser de tubarões, não importa. Mas sempre em grupo. não dá mais para andarmos só. E então, algo que venho sentindo: Quer nadar com eles? Não sangre!

cALMA

Não tem sido fácil, para muitas pessoas conviver consigo mesmo. A cada dia tenho atendido mais e mais profissionais, pacientes e amigos em situações de estresse, depressão e grande grau de angustia. 

Quero então deixar meu pedido de carinho a você: seja generoso.

É impossível assistirmos todas as lives.

É impossível lermos todos os livros pendentes.

É impossível atendermos a todos os pedidos, chefes, amigos, filhos, maridos.....

É impossível lermos a todos os emails.

É impossível estarmos sempre lindos (as).

É impossível saber o que irá acontecer.

E.... é  impossível sermos perfeitos!

O perfeito, está forçado! Sejamos empáticos! 

Seja GENEROSO com você neste momento! Este é o melhor presente que você pode se dar!  e esta tem sido minha receita: A CALMA! Ao acalmar por dentro, tudo se resolver por fora!

Reflexão em tempos de COVID

Prezados colegas, parceiros e amigos.... espero que todos estejam caminhando bem, neste momento histórico que estamos vivendo. Com mais tempo agora retomo as escritas!

Resolvi escrever este artigo para dividir o que tenho pensado, ouvido e praticado nesses últimos dias. Muita gente, há menos de 15 dias, aliás durante o ano de 2019 todinho, pedia mais tempo pra si, para os familiares, para brincar com os filhos.... e o Universo atendeu. Ele sempre atende!

Claro que de uma forma abrupta, mas ele concedeu aos nossos pedidos. Temos tempo agora! Tempo para ler, brincar, dialogar, trocar... só que de uma forma diferente. E o diferente sempre causa pânico!

Então meu conselho: cuida do seu jardim, para que as borboletas venham até ele. Respire, acalma a alma.... tudo tem um propósito! E no fundo, naquilo que eu creio, isto tudo é para mostrar que precisamos de pouco! E que podemos dar muito! Cuide-se!

REFLETINDO SOBRE O QUE PROMOVE E O QUE DEMITE

 SIMPLES ASSIM:

O Que Demite	O Que Promove
Gostar de Competir	Gostar de Colaborar
Pensar: “Que vença o melhor”	Pensar: “Que vençam todos”
Discutir com pessoas	Discutir ideias
Pensar: “Cadê o culpado”	Concluir: “O que posso aprender com esse erro?”
Focar (unicamente) no seu chefe	Focar no seu cliente
Bajular	Inovar
Falar mal pelas costas	Fazer criticas construtivas
Achar que amizade e trabalho não se misturam	Ter amigos na empresa
Dizer: “Ihh, vai mudar”	Dizer: “Oba, vai mudar!”
Informar somente o que convêm	Informar para o bem da empresa
Dispensar ajuda	Pedir ajuda
Fazer porque o chefe mandou	Fazer porque acredita
Trabalhar porque não tem outra opção	Trabalhar para ter realização

Pense nisso,

Crescer, progredir, vencer.

Ser líder é ser determinado, inteligente. É superar obstáculos, é não misturar pessoal com profissional, é saber ser grande sem esquecer que um dia foi pequeno, lembrar-se por onde começou.

Você ensina o que aprende?

Desenvolvendo conteúdos hoje me peguei pensando se de fato as pessoas ensinam o que aprendem.... E mais se praticamos o que ensinamos!

Há alguns anos tenho a preocupação com a transmissão do conhecimento. Percebo que esta prática deixou de ser exclusiva das escolas e das universidades. Dentro das organizações o conceito tem sido cada vez mais difundido, seja através de programas de capacitação formal, seja através da criação de um clima organizacional que permita um ambiente de constante aprendizado.

Segundo Peter Senge,  "a verdadeira aprendizagem está intimamente relacionada com o que significa ser humano", ou seja, aprender é algo intrínseco à natureza humana. O desafio está em tornar o "ensinar" também um hábito.

Caminhando nessa direção, muitas organizações têm investido na capacitação de multiplicadores, sejam eles colaboradores que atuam exclusivamente com esse papel, o de multiplicador interno, sejam eles colaboradores de diversas áreas que possuem dentre as suas atribuições propagar o conhecimento.

Ambas as situações são desafiadoras.

No caso das pessoas que exercem a função de multiplicador interno e têm como principal responsabilidade treinar outros, os desafios estão relacionados à preparação para capacitar colaboradores de diversos níveis e áreas distintas. O multiplicador precisa possuir uma visão sistêmica do negócio e muita clareza do seu papel, para não entrar em situações delicadas onde a sua falta de experiência no tema coloque em check sua capacidade de treinar outras pessoas. 

Do outro lado, existem os colaboradores cuja parte de sua atribuição está em multiplicar conhecimento. Eles exercem funções diversas como analista de produto, gerente administrativo financeiro, dentre outras e precisam, por vezes, "entrar em sala" para ensinar aquilo ou parte daquilo que fazem ou são especialistas. O desafio aqui está em adequar a linguagem, quase sempre técnica, ao público, conectar a informação ao nível de maturidade da audiência e, muitas vezes, encontrar tempo para cumprir com essa obrigação de forma planejada.

Se por um lado, temos especialistas em educação e treinamento aos quais falta conhecimento técnico de áreas e processos organizacionais, por outro lado temos especialistas no negócio cujo desafio está relacionado ao método de ensino aprendizagem. É preciso treinar treinadores para o exercício pleno dessa atividade que permite o desenvolvimento não só das pessoas, mas da organização.

Reforçar a importância desse papel é crucial para que toda a engrenagem movimente-se. Afinal mais do que ensinar, ajudar a aprender é desenvolver a organização, expandir a capacidade de criar resultados, é estimular padrões de comportamento novos e abrangentes, é dar liberdade à aspiração coletiva e é permitir o exercício do "aprender junto".

O processo de treinar pessoas, QUE É a minha VERDADEIRA PAIXÃO permite o desenvolvimento constante daqueles que multiplicam o conhecimento. O pressuposto para a coerência nesse processo é permitir-se aprender para ensinar e como dizia Cora Coralina:"Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina". 

POR ISTO AGRADEÇO a cada cliente da FGY (www.fgy.com.br) que tem acreditado no processo do ensina, ensinar e ensinar...